品牌“拉新”該怎么做？“拉新”路上的絆腳石是什么？

不論是中國傳統零售，還是新零售，“人，貨，場“一直以來都是零售的核心文化元素，隨著經濟市場進行品牌的日益豐富和消費方式多樣化，對“人“的數字化爭奪日趨激烈，圍繞“拉新“展開的業務收入增長拉鋸戰是當今社會時代要求企業管理數字化變革的主題。

“拉新”，最終是要用各種方法找到客戶，客戶開始使用你的產品。那么，究竟拉新應該做什么，這篇文章將給你最清晰的品牌拉新方法！

人，即消費者，但消費者的消費路徑不在品牌可以主動規劃的范圍，品牌可以做的是更多的接觸，更多的店鋪，更多的領域。商品，即商品，是零售業品牌擁有最大主動權和控制權的一個環節。

所以，只要把合適的商品(商品)投放到合適的市場(實體店、微商城、電商渠道、社交渠道等)。)在合適的時間，讓合適的消費者(人)能夠看到并有購買的欲望，那么交易就會變得順理成章，而如果是輔以一定的營銷活動，比如滿減、打折、優惠券等。，它會以一定的概率增加我們的交易轉化率。

在過去的十幾年里，零售時尚設計行業進行積極擁抱信息化、數字化，已經建設了許多企業針對傳統線下門店交易市場業務、導購服務、進銷存、電商業務、會員資源管理等信息化軟硬件控制系統，極大的提高了我國零售公司銷售和商品庫存資金周轉。

但是，隨著中國市場進行品牌的日益發展豐富和消費方式多樣化，對“人“的數字化“爭奪“日趨競爭激烈，圍繞“拉新“、“復購“展開的業務收入增長拉鋸戰是當今社會時代要求企業“數字化“變革的主題。

今天我們重點講的是現代營銷方法論是如何看待企業“拉新”，并給出解決途徑。

“拉辛”路上的絆腳石是什么？

※  沒有一個真正了解中國消費者畫像！

※  缺乏專業的平臺工具！

※  拉新渠道固化！

那么現代營銷方法論是如何解決這些問題的呢？

01為零售時尚行業提供專業完善的標簽體系。

上百種專業技術標簽，總有一款非常適合你！多區域進行覆蓋，商圈發展選擇力更強！

02 提供超強的種子企業客戶進行放大能力

03一站式服務體驗，拓寬新渠道，準確營銷，提高轉運率